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Unter den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen ist es eine echte Herausforderung, eine gute Geschäftsgrundlage zu schaffen, um das Budget für jede SAP-Investition zu sichern. Unternehmen tun sich schwer, zu wissen, wie sie reagieren und Entscheidungen darüber treffen sollen, wann oder wie sie in Technologie investieren. In Zeiten der Ungewissheit kommt es zwangsläufig zu Kostensenkungen und die Budgetzuweisung schrumpft oft, wenn der Kampf um strategische Investitionen im gesamten Unternehmen härter wird. Das wirkt sich nicht nur auf künftige Projekte aus, sondern auch auf bestehende Projekte, die noch laufen.
Natürlich gibt es die Option, nichts zu tun, oft aus Angst, und abzuwarten, bis sich die Dinge ändern. Aber einige Unternehmen nutzen diesen Moment, um agiler und innovativer zu werden, und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Den richtigen Zeitpunkt zu finden, um in SAP zu investieren, trägt dazu bei, Ihre Unternehmensmarke und Ihren Wert in Ihrer Branche neu zu positionieren.
Wie Sie Ihre SAP-Projekte nach Mehrwert priorisieren und steuern
Mehr denn je müssen Sie den geschäftlichen Nutzen jeder künftigen Technologieinvestition rechtfertigen und nachweisen. Manager werden nur in Projekte investieren, von denen angenommen wird, dass sie den größten Mehrwert bieten. Unternehmen, die diese Turbulenzen überleben, werden schwierige Entscheidungen treffen müssen, um ein Gleichgewicht zwischen Bankguthaben und Technologieinvestitionen herzustellen. Digitalisierte und schlanke Geschäftsprozesse wie Order-to-Cash und Procure-to-Pay sorgen für ein effektives Ausgabenmanagement, aber gleichzeitig werden sinnvolle Technologie-Investitionen Ihre digitale Transformationsreise prägen und sicherstellen, dass das Unternehmen gut positioniert ist, um erfolgreich zu sein.
Ein effektives Wertmanagementsystem stellt sicher, dass Sie den kontinuierlichen Erfolg Ihrer SAP-Projekte bewerten und überwachen können, unterstützt durch echte harte Fakten, Analysen und KPIs. Mit den richtigen Informationen wird die Genehmigung des Managements für die Fortsetzung bestehender SAP-Projekte oder die Priorisierung künftiger Projekte einfacher und schneller.
Unser neuestes Business-Tool "Performer" ist eine einzigartige Plattform, mit der Sie Ihre Investitionen in SAP tatsächlich identifizieren, rechtfertigen und faktisch steuern können, um ihren Geschäftswert zu maximieren. Es hilft Ihnen, Ihre Investitionsentscheidungen zu priorisieren und Ihrem Vorstand, Ihren Stakeholdern und Aktionären einen faktenbasierten Geschäftswert aufzuzeigen. Dieser nachweisbare Wert gibt Ihnen die Möglichkeit, schnelle Erfolge zu erzielen und das Vertrauen innerhalb Ihres Führungsteams zu gewinnen.
Performer for SAP bewertet Ihre aktuellen Geschäfts- und IT-Prozesse, die auf SAP laufen, sucht nach Verbesserungsmöglichkeiten und ordnet sie nach kurz-, mittel- und langfristigen Perspektiven. Mit über 2.500 KPIs wird ein nahtloser Vergleich Ihrer Daten mit vergleichbaren Unternehmen in Ihrer Branche möglich.
Und da die Bewertung Ihrer SAP-Systeme automatisch und regelmäßig durchgeführt wird, ist es nicht erforderlich, zu Workshops zu reisen oder Zeit in unmittelbarer Nähe von Menschen zu verbringen - eine perfekte Lösung in der heutigen Zeit. Es war noch nie einfacher, den Wert Ihres durchgeführten Projekts mit einem faktenbasierten Ansatz zu verfolgen.
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Entdecken Sie, wie Sie einen stärker faktenbasierten Ansatz für Ihre Technologieentscheidungen gewinnen können, und lernen Sie, wie Sie den Nutzen, den sie bringen werden, einschätzen können. Finden Sie heraus, wie Sie eine einfachere Genehmigung durch das Management erreichen können, indem Sie den geschäftlichen Nutzen für Ihre priorisierten SAP-Projekte nachweisen.
Nehmen Sie an unserem Webinar am 1.10. zum Thema "Verkaufen Sie Ihre SAP-Digitalisierungsinitiativen an Ihr TOP-Management in einer unberechenbaren Welt" teil. Sie werden Performer for SAP in Aktion erleben und sehen, wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.
