.svg){kind=logo}
Waar u zich ook bevindt in uw digitalisatietraject, van de oriëntatiefase tot en met de overgangsfase, een SAP S/4HANA-implementatieproject heeft zo zijn uitdagingen. Dat komt omdat elk bedrijf anders is en dus ook elk implementatieproject anders is, waardoor moeilijk te voorspellen valt hoe soepel uw conversietraject zal verlopen en met welke uitdagingen u te maken kunt krijgen. In een ideale wereld zou het fijn zijn te weten wat de beste oplossingen zijn om in elke fase te implementeren. Zou het niet goed van pas komen als iemand alle ervaringen van eerdere SAP S/4HANA-projecten zou kunnen bundelen en hier lering uit zou kunnen trekken om u praktische begeleiding te geven?
De ultieme gids
We hebben onze uitgebreide ervaring en kennis die we hebben opgedaan in onze SAP S/4 HANA-conversieprojecten te bundelen om bedrijven de belangrijkste lessen te delen die we hebben geconstateerd bij de uitvoering. Wij hebben meer dan 20 projecten van klanten geanalyseerd en nagegaan welke factoren hun projecten vlotter hebben doen verlopen. Vervolgens hebben wij een praktische gids opgesteld met onze beste tips voor elke fase van het project.
Een duidelijke langetermijnstrategie
De meest cruciale fase is de oriëntatiefase, aangezien het belangrijk is uw langetermijnstrategie te bepalen en ervoor te zorgen dat u de juiste vragen stelt om de beste fasering voor uw digitale transformatie op te stellen. Belangrijke input kan u daarbij helpen, zoals een live demo te zien hoe de technologie uw bedrijf kan helpen. U kunt ook gebruikmaken van ondersteunende tools om te begrijpen welke impact een SAP S/4HANA-migratie op uw organisatie zal hebben en welke gebieden de grootste bedrijfswaarde zullen opleveren. Krachtige tools zoals Performer voor SAP S/4HANA kunnen u helpen de waarde van een upgrade vast te stellen en geautomatiseerd een business case te creëren, zodat u uw project nauwkeurig kunt plannen op basis van feitelijke informatie. De MIGNOW automatiseringssoftware kan ook worden gebruikt om ervoor te zorgen dat uw technische conversie snel en nauwkeurig verloopt.
Een deskundig team
De ervaringen opgedaan in de Planning & Budgeting fase laten zien hoe belangrijk het is een goede voorbereiding te hebben voor en zorgvuldig na te denken over de optimale conversiemethode voor uw bedrijf en over de gevolgen tijdens de implementatie. Het is van essentieel belang om een deskundig projectteam samen te stellen en ervoor te zorgen dat er heel goed wordt getest en getraind, zodat u het ERP-systeem vanaf dag één effectief kunt gaan gebruiken.
Een gefaseerde aanpak
Onze ervaring in de Transition fase leert dat het belangrijk is de risico's te beheren, zodat de gefaseerde invoering van de nieuwe technologie zal helpen deze risico's te beperken. Het is ook belangrijk de inspanningen en voordelen van intelligente technologieën en de beschikbare opties niet te onderschatten. Dit omvat onder meer Fiori-apps en Machine Learning, die in de toekomst gemakkelijk en snel kunnen worden toegevoegd, zodat uw upgrade niet alleen flexibel is, maar u ook geld kan besparen.
Lees ons nieuwste eBook voor meer informatie over elke fase van een overgang naar SAP S/4HANA: Top 15 "lessons learned" van meer dan 20 SAP S/4HANA conversies" en laat deze u begeleiden in uw digitale transformatie.
