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Nous accompagnons nos clients pour analyser la rentabilité et l'impact d'une migration SAP S/4HANA dans le cadre d'activités métiers complexes. Nos évaluations fonctionnelles et techniques les aident à identifier et hiérarchiser leurs processus d’entreprise et à déterminer comment améliorer leurs processus et transformer leur entreprise avec SAP S/4HANA.
Voici six leçons clés tirées de notre expérience :
1. Nos évaluations permettent d'économiser du temps et de l'argent
Nos clients s'accordent à dire que nos évaluations fonctionnelles et techniques leur font gagner du temps et de l'argent, et leur permettent de prendre les bonnes décisions technologiques afin de soutenir leur croissance future. Ces évaluations, qui prennent environ 20 jours pour les entreprises de taille moyenne, donnent lieu à un rapport personnalisé comprenant des recommandations sur le paysage de l'entreprise et les besoins technologiques à intégrer ainsi que les performances pouvant être envisagées à la suite d'une migration.
2. La plupart des clients optent pour l'approche "Brownfield"
L'approche "Brownfield" ou de conversion est privilégiée dans le cadre de la migration vers SAP S/4HANA. Elle permet aux clients de s’appuyer sur leur environnement SAP existant, sans nouvelle implémentation ou interruption de processus d’activités existants. S'il existe des scénarios pour lesquels une approche nouvelle est plus appropriée, la plupart des organisations optent pour une transformation progressive. Si vous ne souhaitez pas réinvestir dans vos processus ou repartir de zéro, une approche de type Brownfield minimise les efforts, le temps et les coûts.
3. Une expérience utilisateur transformée par phases
Nos clients sont convaincus des capacités de SAP Fiori pour amélioer nettement l’expérience de leurs utilisateurs. Mais cela implique un grand changement pour l’organisation : vous touchez à l’expérience utilisateur avec un système utilisé au quotidien. Par conséquent, nous recommandons à nos clients de déployer SAP Fiori de manière progressive, sur une série de projets de moindre envergure plutôt que sur un big bang, afin de réduire l'impact du changement sur l'organisation et de réduire les coûts.
4. Identifier les impacts positifs de la migration
Outre le fait que l'ERP SAP ECC arrive en fin de vie, migrer vers la plateforme SAP S/4HANA induit la mise en oeuvre de nouveaux champs des possibles qui peuvent booster votre compétitivité. Quels que soient vos objectifs, nous définissons ensemble vos impacts possibles et la faisabilité d’une migration vers une plateforme conçue pour répondre aux nouveaux enjeux technologiques, SAP S/4HANA.
5. Une étude de valeur qui donne une vision claire des avantages
En plus d'évaluer leur intérêt pour une migration vers SAP S/4HANA, nos clients optent souvent pour une analyse complète de valeur afin de quantifier plus précisément leurs avantages financiers. Cette analyse permet d'évaluer plus précisément la rentabilité pour appuyer le processus de décision.
6. Des développements spécifiques respectés
Les développements spécifiques à migrer peuvent avoir un impact variable sur les coûts de migration. Nos clients apprécient notre évaluation technique tenant compte de ces développements pour fournir l'estimation la plus adaptée de la migration.
Comment Preparer votre migration ?
Pour faciliter votre prise de décision dans le lancement de votre migration vers SAP S/4HANA, nous offrons une évaluation qui permet d'examiner l'architecture de votre environnement SAP actuel et à venir, d'obtenir une première approche de votre projet et du budget. Cette évaluation, qui prend habituellement environ 20 jours pour des entreprises de taille moyenne, s'avère un exercice très utile afin de répondre à vos questions.
Nos évaluations garantissent le démarrage rapide de votre projet. Nous vous invitons à nous contacter ou vous inscrire pour découvrir comment démarrer votre migration SAP S/4HANA.
