Planification de maintenance : comment maintenir vos actifs en bon état ?

Paul Smitherman |

Pour maintenir les actifs d’une entreprise en bon état et assurer la continuité de la production, la maintenance de vos équipements et machines doit être gérée avec soin. Les planificateurs de maintenance ont du pain sur la planche pour s’assurer que tous les travaux sont planifiés et exécutés de manière rentable et dans le temps tout en assurant la sécurité de tous les employés et de tous les clients.

La première chose à considérer par les planificateurs est la tâche à accomplir. Pourquoi, quand, où et comment sont toutes les questions qui nécessitent des réponses détaillées pour que les planificateurs puissent planifier de façon optimale leur travail.

Déterminer la nature de la tâche est clef pour hiérarchiser  ; le travail est-il correctif - l'équipement est réparé ou remplacé après l'usure, le dysfonctionnement ou une panne - ou prédictif suite à des données remontées par des capteurs sur les machines ?

Les planificateurs doivent ensuite s’aligner sur les équipes de production pour planifier les travaux, car ils ont besoin du feu vert pour une heure et un jour particuliers afin que leurs techniciens puissent entrer et travailler sur le site de maintenance. Que ce soit une ligne de chemin de fer ou des machines dans une usine.

La réglementation est également un facteur clé lors de la planification de  maintenance. Du point de vue de la santé et de la sécurité, le non-respect des réglementations dans votre secteur d'activité aura probablement des conséquences juridiques. Par exemple, les extincteurs doivent être vérifiés chaque année.

L'interdépendance, parfois appelée planification de réseau, fait partie intégrante du processus de planification. Une machine ou un équipement peut en dépendre, ce qui doit être pris en compte dans la planification de la maintenance.

La planification de la maintenance doit aussi s'appuyer sur une équipe qualifiée, au-delà de la disponibilité sur un jour donné.  Le planificateur doit pouvoir évaluer l'ensemble des compétences requises sur une maintenance, et déterminer quel mécanicien ou électricien, par exemple, sera disponible.

La sous-traitance joue souvent un rôle important dans la planification de la maintenance. Parfois, les organisations ne veulent pas gérer une équipe de maintenance à temps plein, choisissant de faire appel à des compétences externes au moment où elle en a besoin. Les sous-traitants doivent être gérés par le planificateur.

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