Comment prioriser vos projets SAP par la valeur dans le climat actuel ?

    Paul Smitherman |

    Dans ces conditions économiques sans précédent, les entreprises ont du mal à savoir comment réagir et décider pourquoi, quand et comment elles doivent investir dans la technologie. La réduction des coûts se fait inévitablement en période d'incertitude, lorsque les investissements stratégiques deviennent plus difficiles. Non seulement les projets futurs sont menacés, mais également les projets en cours.

    Bien sûr, il est possible de ne rien faire, souvent par peur, et d'attendre que les choses changent. Mais certaines entreprises profitent de ce moment pour devenir plus agiles et innovantes afin de bouleverser leur modèle économique actuel. Trouver le bon moment pour investir dans SAP peut aider à repositionner son entreprise et à générer de la valeur dans son secteur d'activité.

    Comment hiérarchiser et suivre vos projets SAP par leur valeur

    Plus que jamais, vous devez justifier et démontrer la valeur de tout investissement technologique futur. Les dirigeants d'entreprise n'investiront que dans les projets jugés les plus porteurs en termes de valeur ajoutée. Les entreprises qui survivent à cette tourmente doivent trouver un équilibre entre les liquidités en banque et les investissements technologiques qui leur permettent de prospérer tout en assurant leur parcours de transformation digitale.

    Un management efficace de la valeur vous permettra d'évaluer et de contrôler en permanence la valeur de vos projets SAP, en vous appuyant sur des faits concrets, des analyses et des indicateurs clés de performance. Avec les bonnes informations, il sera plus facile et plus rapide pour la direction d'approuver la poursuite des projets SAP existants, de suivre leur production de valeur et de donner la priorité aux projets futurs.

    Notre dernière solution "Performer" est une plateforme unique qui identifie, justifie et régit de manière factuelle vos investissements dans SAP. Elle vous aide à hiérarchiser vos choix d'investissement et à démontrer leur valeur à votre conseil d'administration, aux parties prenantes et aux actionnaires. Cette valeur démontrable vous donnera la possibilité de réaliser des gains rapides et de gagner la confiance de votre équipe de direction.

    Performer évalue vos processus métiers et informatiques actuels fonctionnant sur SAP, en recherchant les domaines d'amélioration qui pourraient être abordés et en les classant selon des perspectives à court, moyen et long terme. Avec plus de 2 500 KPI, l'analyse comparative de vos données par rapport à des organisations similaires dans votre secteur d'activité est rendue transparente. Et comme l'évaluation de vos systèmes SAP est effectuée automatiquement et régulièrement, il n'est pas nécessaire de se rendre dans des ateliers ou de passer du temps avec des experts, un temps bien précieux en ces temps actuels. Il n'a jamais été aussi facile de suivre la valeur de votre projet grâce à une approche fondée sur les faits.

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