Replay
Gestion par la valeur

Comment évaluer la pertinence de la RPA en se basant sur des chiffres factuels ?

Découvrez dans ce replay l'intérêt pour votre entreprise de mettre en avant les projets de « Robotic Process Automation » qui ne sont pas nécessairement perçus comme pertinents par toutes les parties prenantes et donc difficilement approuvés.

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26 janvier 2021
45 min

Dans l’économie digitale d’aujourd’hui, les organisations de tous secteurs sont confrontées à une concurrence sans précédent. Aussi, avec des processus métiers SAP généralement complexes, les projets de « Robotic Process Automation » ne sont pas nécessairement perçus comme pertinents par toutes les parties prenantes et donc difficilement approuvés. Pour cela, il est nécessaire de démontrer leur valeur de manière factuelle en identifiant les pertes de la non-automatisation pour chacun des processus cibles.

Combien d'argent perdez-vous chaque jour sans RPA ? Combien cela coûte-t-il d'utiliser des conseillers externes et des ressources internes pour élaborer votre ROI ? Comment être sûr de ne pas développer des projets inutiles ? Comment préserver votre investissement dans votre système SAP ?

Après ce webinar replay vous saurez comment notre technologie et notre approche innovantes permettent de :

  • Identifier clairement les processus à optimiser et quelles mesures prendre
  • Établir la valeur de l'automatisation des processus métiers de manière factuelle
  • Comprendre les principaux leviers de valeur générée par la RPA
  • Obtenir des faits concrets pour créer une analyse de rentabilité convaincante et un ROI
  • Comprendre comment d'autres clients ont réussi de tels projets
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Intervenants

Hervé

Hervé Voilquin

Managing Directeur Suisse, SOA People   

Passionné par la transformation métier et la gestion par la valeur, avec plus de 20 ans d'expérience dans des entreprises internationales dans les secteurs public et industriel,  Hervé a géré de nombreux projets de transformation métier incluant les implémentations SAP.

Antoine Ebel

Antoine Ebel

Project manager, SOA People

Expert en digitalisation et amélioration des processus, Antoine est spécialiste du "customer success management" et de la création de valeur de projets SAP

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