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Dans la pratique, la gestion reste souvent manuelle. Les déclarations sont réalisées tardivement, les limites sont mal suivies et certaines obligations contractuelles sont oubliées.

71 % des organisations citent la maintenance préventive dans leur stratégie, mais seulement 35 % des équipes y consacrent réellement plus de 40 % de leur temps.

Le paradoxe mortel : 44 % des usines passent 40 heures par semaine à planifier... des interventions impossibles

Un scoring crédit statique donne une vision partielle du risque. Dans un environnement économique instable, la situation d’un client peut évoluer rapidement.

Chaque limite de crédit accordée, chaque délai de paiement validé impacte directement la trésorerie. Pourtant, dans beaucoup d’entreprises, ces décisions restent peu pilotées.

Les créances douteuses ne sont presque jamais une surprise. Elles s’installent progressivement.

Pourquoi attendre encore alors que les bénéfices sont identifiés, les trajectoires sont connues, et que le coût de l’inaction augmente chaque trimestre ?

Dans beaucoup d’entreprises, les décisions de crédit reposent encore sur des échanges d’emails, des fichiers Excel et des validations manuelles. Tant que le volume reste limité, cela fonctionne. Dès que l’activité accélère, les limites apparaissent rapidement.

Dans l'industrie française, une vérité fait mal : jusqu'à 50 % des coûts de maintenance sont considérés comme du gaspillage.

Le cabinet de conseil SAP nordique 2BM, dont le siège est à Copenhague, franchit une nouvelle étape dans son développement en adoptant le nom SOA People

Le constat est simple : il manque de talents SAP. Les consultants seniors sont rares, chers, et mobilisés sur des tâches qui ne nécessitent pas toujours leur niveau d’expertise.

Dans un contexte économique incertain, la capacité à évaluer rapidement et précisément la solvabilité d’un client est plus que jamais cruciale pour les entreprises. Le scoring crédit apparaît ainsi comme un outil incontournable pour piloter efficacement le risque client et protéger la santé financière de l’entreprise.

Dans un environnement industriel toujours plus exigeant, la gestion des actifs et des opérations de maintenance devient un enjeu stratégique. Pour répondre aux défis de disponibilité, de traçabilité, de coûts et d’optimisation des ressources, les entreprises ont besoin d’un pilotage précis, fluide et en temps réel.

L’assurance-crédit est souvent perçue comme un outil indispensable pour protéger les entreprises contre les impayés. Pourtant, malgré son importance stratégique, la gestion quotidienne de l’assurance-crédit demeure un défi complexe et chronophage pour beaucoup d’organisations.

Entre 2023 et 2025, plusieurs leaders de l’industrie française comme ArcelorMittal, TotalEnergies ou encore EDF ont été confrontés à des arrêts de production majeurs causés par des défaillances techniques.

La gestion du crédit client est un véritable casse-tête pour de nombreuses entreprises. Trop souvent, les services financiers jonglent avec des données disparates, des processus manuels et des décisions approximatives qui compromettent la rentabilité. Résultat : des retards de paiement, des litiges mal suivis, et un risque de créances douteuses qui explose.

Dans l’industrie, la transformation digitale s’accompagne souvent… d’un bouton pause. Beaucoup d’organisations pensent encore que la vraie modernisation de la maintenance ne peut commencer qu’après la migration vers SAP S/4HANA. Une posture compréhensible, mais qui fait perdre un temps — et une valeur — précieux.

Les Rendez-vous de la Maintenance – 3ème édition, 50 professionnels réunis autour des enjeux stratégiques de la maintenance et du facility management

Comment renforcer la sécurité de votre système SAP avec l’Identity and Access Management.