Optorg heeft enkele jaren geleden een SAP ERP-systeem geïmplementeerd dat overkoepelend werkt over de afdelingen; financiën, aankoop en inkoop, productie, leverketen, verkoop, marketing en activabeheer. Maar de inzet van elke module was een uitdaging, en het volume en de kwaliteit van het maatwerk werkte vertragend op de innovatie.
• Verminderde complexiteit en opschoning vanmaatwerk heeft het aantal aangepaste objecten teruggebracht van 61 naar 33 per maand.
• Cashoptimalisatie mogelijk gemaakt door het te vroeg betalen van leveranciers met bijna 50% te verminderen evenals foutieve bestellingen die leidden tot vertragingen bij
de inning van facturen.
• Doorlooptijd van IT projecten teruggebracht van 46 naar 22 dagen, waarbij activiteiten zijn ondernomen om het veranderingsmanagement te verbeteren, met zeer positieve resultaten.
• Gecentraliseerde boekhoudkundige sluitingsperiodes verhinderen dat entiteiten een boekjaar heropenen.