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Rémunérer de façon juste et équitable est un point essentiel de compétitivité et de rétention du personnel au sein d'une entreprise. Encore faut-il avoir le bon outil de pilotage.
Une identification et un positionnement adéquat des collaborateurs dans leur catégorie salariale, ainsi qu'une valorisation en fonction des performances sont les facteurs clefs pour gérer un package salarial équitable pour les deux parties : salarié et employeur. SOA People met à disposition la méthodologie et la solution pour mettre en œuvre les bonnes pratiques de rémunération de façon efficace et rapide, déjà testées sur le terrain des entreprises.
Quel salaire pour quel travail ?
Quantifier et comparer un package salarial n'est pas toujours chose aisée. Celui-ci dépendant beaucoup de la fonction occupée, de l'expérience, de la situation géographique, des compétences et de la performance de l'employé.
La première bonne pratique est de pouvoir comparer par rapport à une moyenne. Il existe différentes méthodologies pour obtenir un salaire médian. Cette valeur sera alors comparée à la rémunération réelle de l'employé. Cela permet de déterminer des « compa-ratios » et des indicateurs du niveau de rémunération. Par exemple, un compa-ratio de 110% signifie que l'employé est payé à 110% du salaire médian de sa catégorie. Cela peut signifier qu'il est bien payé pour ce poste oau peut être sous- positionné dans une catégorie salariale non adéquate par rapport à son potentiel.
Inclure la performance
La deuxième bonne pratique doit être d’inclure la performance pour une compensation salariale juste. Un collaborateur brillant et performant doit être identifié et récompensé. De même, un résultat en dessous des attentes doit être directement lié à une augmentation plus faible, voire nulle. La gestion de la performance et l'identification des résultats permettent de partager un budget de compensation en fonction du mérite. Ils sont directement intégrés dans la solution cloud SAP SuccessFactors pour un suivi dans le temps et en comparaison.
SOA People préconise le module Gestion de la rémunération de SAP SuccessFactors qui offre un outil d'analyse et d'alignement salarial. Cet outil permet entre autre de mesurer l'écart salarial par rapport à la moyenne du marché des entreprises, donnant la possibilité d'augmenter le salarié de manière juste en fonction de ses performances et de son mérite.
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